一分公司自成立以來，以“強化項目管理、創建精品工程”為指導方針，解放思想，轉變觀念，深化改革，內抓項目管理，注重過程控制，外塑集團形象，創建精品工程，使工程項目各項管理工作取得了顯著成效。多年來，一分公司承建的項目有蘭州石油化工公司12街區17#小高層住宅樓及地下車庫、水泵房工程、華威家園住宅小區1-9#樓工程、蘭州軍區68078部隊職工住宅樓工程、榆中縣公安局榆中看守所建設工程、臨洮縣工商行政業務服務中心工程、榆中縣和平初中學生宿舍樓工程、蘭空后勤部機場營房處后勤部機關辦公樓加固整修工程、定西市怡馨苑住宅小區建設項目2、3#樓工程、臨洮岳麓山游廊及輔助工程A、B、C、D標段、蘭州軍區油料裝備維修基底工程、亞行貸款蘭州城市交通項目BRT（快速公交系統）配套工程、定西市安定區陽光馨苑保障性住房工程（B區）Ⅱ標段、渭源縣第三高級中學校舍工程（一期）1#、2#教學樓、行政辦公路、綜合實驗樓工程、臨洮縣特殊教育學校建設項目、渭源縣第三高級中學二期校舍及附屬工程、渭源縣第三高級中學學生宿舍樓工程、臨洮縣職教中心實訓樓建設項目、臨洮縣四中食堂建設項目等。
一、整章建制，實現各項工作的規范化管理
一分公司根據自身實際，制定、完善了一套適合自身長遠發展的《項目管理規劃》。根據各職能部門的一系列規章制度及ISO9001︰2OO8質量體系認證的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育制度》及內部運行管理制度。在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，切實做到了從項目管理班子到施工現場作業層的層層落實制度。
二、多管齊下，建立持續有效的質量安全監管機制
一分公司視質量為企業的生命，狠抓了全員的教育培訓，不間斷的組織大家認真學習國家《建筑法》、ISO質量管理體系、GB/T19001-2008、GB/T50430-2007工程建設施工企業質量管理規范等各類規范標準，并進行了相關的業務培訓，提高大家的質量意識，增強了責任感。通過分公司與項目部簽定工程《質量目標責任書》、項目部與施工各班組簽定《質量保證書》，全面貫徹落實質量管理的各項制度、措施。并且在施工過程中，始終貫徹“關愛民生、精心施工；質量一流，顧客滿意；技術領先、效益顯著”的質量方針，同時不斷改善建筑工人的工作和生活環境。在各項工程中針對工程特點均編制、審定詳實可靠、操作性強的專項施工方案。安全生產方面始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產基本方針，建立健全安全生產責任制、安全生產操作規程、安全隱患檢查細則和安全隱患整改措施等，并對整改落實責任人、整改期限做出了明確規定，使安全生產工作落實到實處。危險源辨識清楚明晰、重大危險源控制受控。
三、文明施工,創建職業健康、作業有序的施工環境
一分公司嚴格按照集團公司標準化建設的要求，內抓管理，外樹形象，做到作業區、辦公區、生活區三區分開搭設，衛生干凈整潔。施工現場布局科學合理、臨設搭建牢靠美觀、材料堆放整齊有序、半成品材料加工制作區搭建合規整潔，安全通道搭設合理規范。環境因素辨識明晰、環境因素控制受控。同時增設了職工學習室、娛樂活動室、報刊專欄等，豐富了員工的業余文化生活。在爭創“文明工地”中注重了“三個結合”：一是與質量創優相結合，使安全、質量管理同步進行，全程受控，相互推動；二是與思想教育相結合，堅持以人為本，開展喜聞樂見的教育活動，既傳播了安全施工新政策、新要求，又把個人責任融入其中，進一步提高個人安全意識，營造“人人講安全、事事保安全”的工作氛圍；三是與全員參與相結合，通過創建文明現場活動，調動大家的積極性，共同發現問題、解決問題，增強了大家團結協作的集體榮譽觀，形成了全員行動、相互支持、共同努力的良好風氣。
四、大膽嘗試，積極推廣運用“四新技術”
近年來，一分公司積極響應建設部在全國范圍內逐步推廣運用各項新技術、新工藝、新設備、新材料等“四新技術”的號召，克服各方困難，有意識、有選擇性的在有代表性的工程中引入了新技術、新工藝、新設備、新材料，目的在于逐步提高大家對新技術、新工藝的推廣意識，引起大家對新技術、新工藝推廣重要性的認識，向社會奉獻更多工程質量高、節能環保的精品工程。
蘭州軍區68078部隊職工住宅樓工程開工儀式
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